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一流経営者「部下がミスをしたら人前で叱れ。部下を褒めるときは人前ではなくこっそり褒めろ」

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1 :2020/08/15(土) 12:59:57.12 ID:MIC/D+XL0.net

部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。

その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。
「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。

まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。
千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。

そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。

https://news.infoseek.co.jp/article/president_31519/

 




3 :2020/08/15(土) 13:00:58.73 ID:MIC/D+XL0.net
タイだと逆とか聞いた
人前では叱っちゃいけないとか

 

7 :2020/08/15(土) 13:02:30 ID:K3K/i40Tr.net
>>3

人前で叱って美談になるの日本だけやで
東南アジアじゃ殺されるし欧米じゃアンガーコントロールできないガイジ扱い

  

21 :2020/08/15(土) 13:04:08 ID:dVob4kD90.net
>>7

ワイの客先の日本人タイ人人前で叱ったら殺し屋に殺されたわ

  

60 :2020/08/15(土) 13:07:49.53 ID:X3DlnoOcp.net
>>7

アメリカの金融とか平気で怒鳴るって在日カナダ人が言うてた

  

112 :2020/08/15(土) 13:10:56 ID:UugTdIqe0.net
>>60

アメリカ人や欧州人がそんなに感情の制御に長けているとは思えんしなあ
ただ現代に人前であえて怒鳴り散らすのを美徳だと思ってる国は珍しいとは思う
別に内心腸煮えくり返ってるわけでもないのにわざとするやつまでいるし

  

140 :2020/08/15(土) 13:12:26 ID:X3DlnoOcp.net
>>112

アメリカ人は感情をコントロールできているとかいう謎の風潮

まあそれはそうやな
そんなのは無くさなアカン

  

513 :2020/08/15(土) 13:29:12.16 ID:+SFEVACR0.net
>>140

自分らにそう言い聞かせてないとアカンからわざわざ言うてるんよ

  

534 :2020/08/15(土) 13:30:10 ID:SHX81g/J0.net
>>513

紳士たれみたいなもんか?

  

36 :2020/08/15(土) 13:05:57 ID:BoNoWTpqp.net
>>3

日本人も一緒や

  

138 :2020/08/15(土) 13:12:19 ID:IAWvDs+40.net
>>3

人前で大声で怒鳴り叱るのが許されるのなんて許されるのはジャップくらいや
他国でやったら完全にパワハラ認定されてクビや

  

142 :2020/08/15(土) 13:12:39 ID:X3DlnoOcp.net
>>138

アメリカ定期

  

164 :2020/08/15(土) 13:14:04 ID:KU2LwY7U0.net
>>3

なら日本が正しいってことやな

  
4 :2020/08/15(土) 13:01:52 ID:/u8OAfd30.net
叱るのは逆と聞くのが多いけど

 
5 :2020/08/15(土) 13:02:00 ID:FslFOwoy0.net
パワハラ

 
6 :2020/08/15(土) 13:02:04 ID:iHKlt8QJM.net
逆ゥー!

 
8 :2020/08/15(土) 13:02:32 ID:ajLHEUHDa.net
人前ギレはやめてほしいわ
今更卍解しようないけど無能扱いに拍車がかかる

 
9 :2020/08/15(土) 13:02:37 ID:/K65JogY0.net
妬むわけねえだろカス

 
10 :2020/08/15(土) 13:02:39 ID:m9co9nbN0.net
ラーメン屋でよく見かける光景

 
11 :2020/08/15(土) 13:02:45 ID:RPCjXA5Rr.net
いや、こっそり注意するとかして後でマニュアル化しろよ

 
12 :2020/08/15(土) 13:02:47 ID:uArhUwIdd.net
逆定期

 
13 :2020/08/15(土) 13:02:53 ID:70eN3CFZ0.net
人前で言い合い始めるのみっともないからやめてほしい

 
14 :2020/08/15(土) 13:02:57 ID:eLAZu+5h0.net
んで経歴を見たら見事に会社をダメにしてきた世代だったってオチなかったっけこの記事

 
15 :2020/08/15(土) 13:03:13 ID:crI2dctyd.net
逆じゃないんか

 
16 :2020/08/15(土) 13:03:15 ID:gkN4LjvEa.net
人前で叱るな
2人きりで叱ったあと同じミスを他の部下がやらないよう教育しろ

 
17 :2020/08/15(土) 13:03:20 ID:cV91dH6t0.net
飲食店で店員怒鳴るのもアレ昔は喜ばれたからな
教育ができてるじゃないかw って

 
18 :2020/08/15(土) 13:03:33 ID:WA+qldJO0.net
奴隷の飼育法定期

 
19 :2020/08/15(土) 13:03:38 ID:TealRMEQ0.net
同じミスが1000回起こるならそれは上司の責任では?

 
20 :2020/08/15(土) 13:03:48 ID:oT7d8M030.net
時代が違う

 

30 :2020/08/15(土) 13:05:32.69 ID:sfWWGBKb0.net
>>20

清水の次郎長はもっと違うけど出来てたって話や
書いてる奴が無能なだけやな

  
22 :2020/08/15(土) 13:04:10 ID:jOGqI9awd.net
自分の失敗は誤魔化してて草

2002年に川崎製鉄とNKK(日本鋼管)が合併してJFEスチールとなり、私がそのホールディングスの社長に就任したとき、このようなことがありました。合併直後に株主総会があり、株主の一人が挙手して立ち上って、「川崎製鉄のエンジニアリング事業部は数百億円という巨額の負債を抱えた結果、特損を計上した。その責任は誰にあるのか、それを追及せず、合併話でうやむやにするのはおかしい」と発言したのです。
会場は水を打ったように静まり、私がどう答えるか、皆、固唾(かたず)を飲んでいるのがありありと分かりました。
私はこう口を開きました。

人間の集団を率いるには、人間に興味をもつことが必要。人間学の教えが詰まった中国の古典は、そのための格好のテキストだ。とくに熱心に読み込んだのが『管子』だ。 – 撮影=プレジデント社
「よい質問をしていただきました。ところで、シーズン中、三振を一度もせずにホームラン王になった野球選手はいるでしょうか。本日は、後に控えている議決案件で、過去最高の配当を皆様方にご用意するという内容のものがあります。私から言わせれば、今回の巨額の特損計上は重大な三振であります。しかし、最高の配当をご用意しようとしているときに、重大とはいえ、一つの三振をとがめないでください」
会場中に拍手が満ち、私は「次の方、ご質問ください」と。

 

172 :2020/08/15(土) 13:14:31 ID:7ckFSwt30.net
>>22

詭弁極まる

  

205 :2020/08/15(土) 13:16:05 ID:dDkx2KpGa.net
>>22

反論になってないやん
ガイジ

  

229 :2020/08/15(土) 13:17:05 ID:/3S8f0sE0.net
>>22

自分が失敗したらプロ野球選手だって三振はするぞー
で部下が失敗したら人前で詰めるか

  

236 :2020/08/15(土) 13:17:17.55 ID:UbnOHnZb0.net
>>22

これ部下からしたら殺意湧くわな

  

261 :2020/08/15(土) 13:18:28.68 ID:eU2w2l6Pd.net
>>22

いうほど数百億円の負債は一つの三振か?
矮小化させすぎやろ

  

764 :2020/08/15(土) 13:40:54.21 ID:ruskoRdfa.net
>>261

野球に例えるともっと背信的でチームが崩壊するようなスキャンダルだよなw

  

463 :2020/08/15(土) 13:26:50 ID:jkl1dNSoM.net
>>22

そもそも配当って企業価値向上に一切寄与しないのに凄いことするみたいな発言
こんなファイナンスの素人でも分かることを日本を代表する企業のCEOがしてりゃそら日本の鉄鋼業界終わるわな

  

723 :2020/08/15(土) 13:38:54.17 ID:dKpVXr2N0.net
>>22

詭弁もいいところだわ
こういうのを本気で発言できるやつが偉くなるのアホらしい

  
23 :2020/08/15(土) 13:04:27 ID:Ftr2Y1TR0.net
人前で怒るとか双方恥ずかしいからやめーや

 
24 :2020/08/15(土) 13:04:44 ID:TdZlTKwba.net
人前でいい歳したおっさんが叱られてるの見る側の気持ちも考えてほしい
泣くときもあるし見てるだけでつらくなってくるわ
パワハラ上司のときのことだけど

 

32 :2020/08/15(土) 13:05:35.17 ID:70eN3CFZ0.net
>>24

ていうか口論とか始まって嫌やわ
周りはそんなもん見たくない

  

46 :2020/08/15(土) 13:06:26.69 ID:TdZlTKwba.net
>>32

口論するならまだええやろ
反撃できないところをボコられてるより

  
25 :2020/08/15(土) 13:05:03.14 ID:syvcqPpw0.net
逆やろ
こいつ仕事した事ないんか

 

52 :2020/08/15(土) 13:07:26.93 ID:PIPaf97Ya.net
>>25

東電の会長さんやぞこれ書いてるの

  

67 :2020/08/15(土) 13:08:07.46 ID:ID0bYJHba.net
>>52

なるほど通りで

  

77 :2020/08/15(土) 13:08:43.60 ID:ycxD0cLS0.net
>>52

はえー納得した

  

87 :2020/08/15(土) 13:09:40.02 ID:F+V0V+R0d.net
>>52

だからなんだよ

  

100 :2020/08/15(土) 13:10:19 ID:2hzGvkEx0.net
>>52

そら爆発するわ

  

117 :2020/08/15(土) 13:11:12 ID:TealRMEQ0.net
>>100

爆発した後の始末つけた人やぞ

  

125 :2020/08/15(土) 13:11:39 ID:ycxD0cLS0.net
>>117

始末つけられましたか…?

  

132 :2020/08/15(土) 13:12:00 ID:eXehUzRtM.net
>>117

ついとらんやないかーい🤪

  

200 :2020/08/15(土) 13:15:53 ID:/3S8f0sE0.net
>>52

こりゃ原発もメルトダウンしますわ

  
26 :2020/08/15(土) 13:05:05.29 ID:8K1FNCTL0.net
次郎長と訳わからんおっさんなら次郎長を信じるわ

 
27 :2020/08/15(土) 13:05:16.52 ID:fKiFhfCp0.net
自分の事しか考えてないってことやん

 
28 :2020/08/15(土) 13:05:17.76 ID:yLjITX/n0.net
人前で怒らんと1000回注意するハメになるとかどんな発想やねん

 

80 :2020/08/15(土) 13:09:04.48 ID:BUK3mHOV0.net
>>28

ある程度要領の良い人間は他人を見て自分を見直せるからな
それ以外を叱っていけばトータルの数は少なくなるやろ

  

216 :2020/08/15(土) 13:16:36 ID:JZ7WvH5Y0.net
>>28

1000人部下がいたら全員ミスしたら1000回注意せなあかんやろ
1人ミスしたら人前で1回叱って他の奴らにも注意喚起になる

  
29 :2020/08/15(土) 13:05:27.87 ID:Y0ILIGuad.net
部下が若手であればあるほど萎縮するようになるだけやん

 
31 :2020/08/15(土) 13:05:33.85 ID:Q5lnn+RS0.net
はいパワハラ

 
33 :2020/08/15(土) 13:05:35.91 ID:5B+LJdmda.net
客の前で怒るのは止めろや裏でやれ飯食ってるんやぞ

 

41 :2020/08/15(土) 13:06:08.46 ID:cV91dH6t0.net
>>33

老人には受けるからな

  

59 :2020/08/15(土) 13:07:38.15 ID:ycxD0cLS0.net
>>33

内装と雰囲気が売りの店でそれやりだした時は笑ってもうたわ

  

667 :2020/08/15(土) 13:36:13 ID:9eQe55I/d.net
>>33

おは井の頭

  

735 :2020/08/15(土) 13:39:29.82 ID:L0l3nURV0.net
>>33

アームロック

  
34 :2020/08/15(土) 13:05:37.07 ID:wtvLBll5d.net
ドイツだったかは人前で叱ったらパワハラなんやなかった?
別室で注意するとか

 

53 :2020/08/15(土) 13:07:30.26 ID:xnX+4SQLa.net
>>34

日本でも厳密には名誉毀損罪やろ

  
37 :2020/08/15(土) 13:05:58 ID:AC5jCzE30.net
中国人にやったら殺されそう

 
38 :2020/08/15(土) 13:05:58 ID:DcZzdXD+a.net
ワイは怒られるような事はしないんでどっちでもええわ
こっちの妨げになるようなやかましい怒り方は勘弁な

 
39 :2020/08/15(土) 13:06:04.26 ID:1QFo8jc50.net
自己流の自称一流ですか

 
40 :2020/08/15(土) 13:06:05.97 ID:VaAXGJUv0.net
いうほどその人がなんで怒られてるか気にするか?

 
42 :2020/08/15(土) 13:06:08.71 ID:6xOjCJAEa.net
男を褒める時は人前で褒める
女を褒める時はこっそり褒める

 

47 :2020/08/15(土) 13:06:34.23 ID:fKiFhfCp0.net
>>42

これはわかる

  

コメント

  1. 匿名 より:

    それ場所によっては明確にパワハラに規定されてるからね

  2. 匿名 より:

    まったく逆だぞ
    この経営者誰に騙されたんだ?

  3. 匿名 より:

    部下の名誉とか成長とか度外視して、自分の仕事の効率厨やってるだけって事か。
    効率厨を礼賛してんのって、本出してるような胡散臭いコンサルとかばっかなんだよなあ。

  4. 匿名 より:

    ほえー、千人同じフロアで働いてるんか
    さすが製鉄はちがうな

    名前ボカして、失敗例としてメールなんかで公布すればいいだけやろ
    周囲の前で怒るってのは1970年代なら正しかったかもしれないが、2020年では時代錯誤

  5. 匿名 より:

    全く逆だね。その勘違いはとっとと直した方が良い。

  6. 匿名 より:

    お前がミスした時は公開処刑か?

  7. 匿名 より:

    元請のポンコツがワイら下請けの前で怒られているとこなら2回遭遇したことがある。どっちも掛け値なしのポンコツやった。あれは気まずいねえ。

  8. 匿名 より:

    一人(一度)の失敗を教訓にして再発防止策を用意出来ない無能上司。
    成果を出した同僚を妬むしか出来ないような教育しか出来ない無能上司。
    って評価になるだろ。
    人前で部下を叱責するのは単なる責任転嫁でしかない場合が多い。

  9. 匿名 より:

    逆だよなぁ。
    まず叱る必要がない。諭せばいいやん。
    それなら人前でもできるし、周りの人もやっちゃいけないことを理解する。
    今は叱られた側がやる気失くしたり折れたりする時代。

  10. 匿名 より:

    飯が不味くなるから客の前で叱ってんじゃねえよ

  11. 匿名 より:

    こっそり叱って、失敗の内容は実名避けてメール周知でええやろ

  12. 匿名 より:

    知り合いの世界的大企業の親戚は、全く逆のことを言ってた
    日本以外では、人前で人を叱ることは絶対にNGだと。
    その人はちゃんと役員の仲間入りしたし、親戚付き合いとは言え、
    信頼のおける人なのでそっちを信じて行くわ
    俺はカス会社の底辺だけど

  13. 匿名 より:

    どうせ責任逃れの為に下になすりつけてるだけだろ

  14. 匿名 より:

    怒鳴り散らして理解させるのはガキまで
    クソガキに限るけど

  15. 匿名 より:

    これのどこが一流なんだ、日本でも昔も今も駄目だわ
    こんな恨みを買うような方法絶対にしてはいけない

  16. 匿名 より:

    飲食でこれやってたら
    二度と行かない

  17. 匿名 より:

    こいつはアホ。
    「褒める」「叱る」行為による「全体的な効率」だけに目を向けていて、
    そもそもその「褒める」「叱る」行為が「誰のためのものなのか」を
    全く考慮の外に置いている。そうでなければこういう発想にはならない。

  18. 匿名 より:

    此れやってた前の会社と、前の前の会社・・・自滅式に潰れて転社する破目に為ったんですが。

    人前で叱られた同僚 ⇒ 大部分の社員からコケにされ、彼の提案や警告は無視される
    コッソリ褒められる同僚 ⇒ 俺は特別扱いされていると天狗になる、自信満々無茶な事ばかりぶち上げる
    さあ!崖に向かって走れ~!自信過剰のアホの群れ~!

    で、潰れました。

    そんな会社に2社続けて求職・採用される私も、いい加減酷いもんだが 
    私の大して広くない求職範囲に、こんな会社が2つもある世間も大概どうかしている。

  19. 匿名 より:

    馬鹿だろ
    千人の子分(部下)がいる上司が、
    その千人に対し、直接指導する訳ねえだろ
    直接指導するのは、せいぜい30人までだ

  20. 匿名 より:

    叱るっていっても
    これは間違ってるから2度とやらないように
    ごらぁ!このハゲ!何度間違えれば気が済むんじゃ!一遍死ねや!
    この2つは全然違うからなぁ
    前者ならわかるけど後者は裁判沙汰

  21. 匿名 より:

    お客は「社員を育てるための道具ではない」
    至極当たり前の事だと思うけど、それが理解できないなら経営者名乗る資格無し

  22. 匿名 より:

    どブラックやんw

  23. 匿名 より:

    よくまぁこんな真逆のことを堂々と書けるよな
    ソースは虚構新聞か何かか?

  24. 匿名 より:

    本コメ47は真理だな

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